人力资源

    个人目标与企业目标相结合
    远成尊重每一个员工的发展，鼓励员工充分利用公司的培训及发展制度规划个人职业生涯，引导他们将个人发展目标与企业发展目标结合起来。在全面的员工培训发展体制的支持下，在整个企业良好的发展环境和氛围的熏陶下，员工的才智得到最大限度的发挥，个人的理想得到充分实现，个人能力得到不断提高，个人的思想境界和情操持续升华，形成一支爱国守法、爱岗敬业、素质优秀、专业扎实的员工队伍。与此同时，企业的目标在此基础上也能够得以实现。
    全员人力资源管理
    人力资源是远成最重要的资源，人力资源的质量取决于每一个远成员工素质的高低。因此，要做好企业的队伍的建设：打造一支有战略眼光、能驾驭全局、为企业领航带队的决策队伍，一支思想活跃、功底雄厚、观念创新、时刻追踪前沿信息技术、能把握并不断丰富企业核心技术的专业人员队伍，一支好学上进、工深业精、刻苦努力的企业专业人才队伍和一支兢兢业业、善于应用现代经营管理手段的管理人员队伍。  
    德才兼备 知人善任
    远成在人才选择上，置“德”于首位，优秀的个人修养、沟通能力、管理理念，是人才选拔的最重要因素。道德、勇气、激情、沟通、判断及洞察力是每个远成人所必须具备的优秀品质。在人才使用上，一方面，我们不断健全内部竞聘机制，将营运、研发、营销、行政系统的重要岗位和管理岗位通过公开竞争来选用人才，机会均等；另一方面，通过建立定期与不定期相结合的考核制度来对所有员工进行考评，做到人岗匹配，知人善任。